关于开展“大脑十二项”理论体系 高级管理者潜能开发研修班的公告

    为深入贯彻落实国家关于促进人才全面发展、建设高素质专业化干部队伍的总体要求，响应新时代对管理者综合能力提升的迫切需求，全国职工心理健康服务中心天津分中心（以下简称“天津分中心”）依托于2026年1月正式发布、具有自主知识产权的创新理论成果，现面向各机关、企事业单位的管理层，正式启动《“大脑十二项”理论体系高级管理者潜能开发研修班》。本课程旨在为各单位高级管理者及核心干部提供一套系统、科学、前沿的认知赋能解决方案，现就相关事项公告如下：

    ‌一、项目背景与目标‌

    “大脑十二项”理论体系以认知神经科学、积极心理学及脑科学前沿研究为基础，构建了涵盖“信息处理、情绪调节、资源优化、思维跃迁”四大模块、共计12项核心能力及144项可训练与评估的认知指标框架。为应对当前管理者普遍面临的战略决策、团队管理、压力应对及持续学习等现实挑战，本研修班将系统传授该理论工具，旨在弥补传统管理技能中的认知维度缺失，科学提升管理者的决策效率、领导力与协同能力，有效促进工作与生活的平衡。

 

    ‌二、课程内容与核心特色‌

   （一）‌体系化科学架构‌：课程系统涵盖“大脑十二项”理论全部模块与能力指标，通过模块化教学，助力管理者构建“认知效能—情绪管理—资源优化—思维创新”的闭环领导心智模型。

   （二）‌聚焦实践解决方案‌：针对管理者日常工作的高频挑战，如高效决策、压力管理、团队创新激发等，提供基于认知科学的可操作方法及工具，采用线上直播研讨与线下集中授课相结合模式，确保学以致用、即时生效。

   （三）‌前沿教学方法融合‌：课程采用“讲练结合、体验先行”模式，深度融合情境模拟、心理沙盘推演、认知工具箱实操等互动教学手段，强化学习体验与自我觉察。

   （四）‌理论实践深度结合‌：可根据合作单位需求，定制包含重点展馆、科技创新企业或数字化基地参访在内的“知行合一”研学环节，促进理论与前沿实践相融合。

    ‌三、研修对象‌

    本课程面向各机关、企事业单位的高级管理者、中层核心干部、储备领导干部及关键业务骨干。

    ‌四、课程价值与预期收益‌

    ‌对管理者个人‌：系统提升认知决策、情绪韧性及沟通领导力，掌握高效管理个人精力与时间的方法，并将科学的情绪管理与高效沟通能力迁移至家庭场景，促进事业与家庭协同发展。

    ‌对团队与组织‌：提升管理团队的整体心理资本与协作效能，将认知科学工具融入组织管理，优化决策流程与文化氛围，最终推动组织整体效能实现战略性提升。

    ‌五、推广与合作

    ‌作为该理论体系的研发与推广主体，天津分中心致力于通过本研修班，为各单位干部队伍建设提供专业化、定制化的智力支持。欢迎各有关单位就此课程内容、形式及合作进行垂询。

    ‌如需进一步咨询合作详情，请联系天津分中心工作人员，联系人：丁老师，刘老师，陈老师；联系电话：022-60264959。

    ‌特此公告。

 

 

全国职工心理健康服务中心天津分中心

2026年6月26日